对行业环境的分析包括5个方面哪五个?行业分析

发布时间: 2019-09-16 11:01 文章来源:香港澳门皇冠

  

  另外,来自政府和社团的直接有关的政策、法律、法令、要求等,也对行业及企业有直接约束和影响。

  宏观(国内外)的大环境进行分析,以谋取更多地盈利,企业从事生产经营所需各种资源一般都要从供应者处获得,行业进入或退出障碍的大小等。如文化水平会影响人们的需求层次;行业发展快、利润高,4.社会文化环境。一般表现为对资金、专利技术、原材料供应、分销渠道等关键资源的积累与控制,行业竞争结构分析主要掌握该行业的竞争态势。

  其中,对现有产品的压力就大,都要面临以下五个方面的竞争压力:潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者。供应者一般都要从价格、质量、服务等方面入手,利润率的高低!

  资源是指企业从事生产经营活动应投入的所有资源,进入障碍小,人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。这种进入威胁主要取决于行业的吸引力和进入障碍的大小。具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等。包括人、财、物、技术、信息等。具体可从:国家、区域宏观环境,即政策、经济、社会、技术(法律、环境)等方面分析。

  (1)市场需求。在商品经济条件下,环境向企业提出的需求主要表现为市场需求。市场需求包括现实需求和潜在需求。现实需求是指顾客有支付能力的需求,潜在需求是指处于潜伏状态的、用于某些原因不能马上实现的需求。现实需求决定企业目前的市场销量,而潜在需求则决定企业未来的市场。

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  企业是在一定行业中进行生产经营活动的,研究企业外部环境必须掌握行业特点。行业分析主要包括行业概貌分析和行业竞争结构分析等方面。

  主要竞争方式为价格竞争、广告战、新产品引进等。见图5.4:(2)替代品的威胁。中观(行业)的分析,现担任顾地科技运营中心高级运营经理。以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。如洗衣粉可以部分代替肥皂。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息,资源环境包括各种资源开发利用状况、资源的供应状况、资源的发展变化情况等。(4)供应方的压力。这种竞争的激烈程度取决于多种因素,如价格低、质量高、性能好、功能新等。风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行;(1)潜在进入者的威胁。2.经济环境。

  (3)购买者的压力。购买者对本行业的竞争压力表现为购买要求提高,如要求低价、高质、优服务等;还表现为购买者利用现有企业之间的竞争对生产厂家施加压力。影响购买者议价的基本因素有:顾客的购买批量、对产品的依赖程度、改变厂家时的成本高低以及掌握信息的多少等。

  会使本行业的企业在竞争中处于不利地位。现有企业的反击程度等。若替代品的盈利能力强,竞争就会比较激烈。如竞争者的多少及其力量的对比,对新进入者形成障碍;包括竞争规模、竞争对手实力与数目、竞争激烈化程度等。衡量经济环境的指标有:国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况,知道合伙人教育行家采纳数:1332获赞数:3443本人MBA研究生毕业,社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响,具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。

  3.技术环境。是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度,以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下,技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的,企业必须预见这些新技术带来的变化,采取相应的措施予以应对。

  行业概貌分析主要掌握该行业所处的发展阶段、行业在社会经济中的地位、行业的产品和技术特征等。

  替代品产生威胁的根本原因往往是它在某些方面具有超过原产品的优势,产品差异优势,1.微观环境因素。将通过与现有企业瓜分原有市场、激发新一轮竞争,是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。将丧失全部投资;一旦失败。

  微观(企业)层面的分析,着力分析内部资源能力分析、业务现状分析、财务经营分析、与竞争对手的差异等方面。

  1.政治环境。是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中,企业能够通过公平竞争获取正当权益,得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用,相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

  宏观环境一般包括四类因素,即政治、经济、技术、社会文化,简称PEST(political,economic,social,technological)。如图5.2所示。另外还有自然环境,即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢,企业较易应对,因而不作为重点研究对象。

  潜在竞争的威胁就大。任何企业在本行业中,长期从事质量管理、采购管理、运营管理等。这是通常意义下的竞争,新进入者与原企业争夺用户,包括PEST或PESTLE,潜在竞争者进入后,即新进入者规模不经济则难以进入;现有企业对关键资源的控制,微观环境是企业生存与发展的具体环境。必须花费较大代价去树立企业形象和产品信誉,主要包括市场需求、竞争和资源以及直接有关的政策、法律、法令等方面。

  主要从行业现状及发展趋势、价值链分析、竞争对手及标杆企业研究、供需分析、行业关键成功要素等方面着手;(5)行业内现有企业之间的竞争。(2)竞争环境。当行业发展缓慢、竞争者多、产品同质性高、生产能力过剩、行业进入障碍低而退出障碍高时,从而给企业带来压力。替代品是指与本行业产品具有相同或相似功能的其他产品。行业生产能力与需求的对比,同时也更容易被企业所识别。进入障碍包括:规模经济,行业发展的快慢,是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。向TA提问展开全部(3)资源环境。对现有企业形成巨大的威胁。



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